內容摘錄 1.小商品同樣可以賺大錢
創業者往往會忽視那些毫不起眼的小商品。他們認為小商品利潤小，企業要以此賺錢很困難。其實，這種觀念並不正確。小商品只要競爭對手少，消費者需求量大，同樣可以賺大錢。所以說，創業者千萬不要眼高手低，忽略掉小商品這個投資領域。
大陸浙江義烏號稱小商品集散地，那裡共有三十多萬種小商品，而且每種商品的價格都低得令人咋舌。比如一百支裝的雙頭棉花棒只賣 0.19元人民幣；三雙白色純棉運動襪只賣 7角人民幣；帶有保健功能的波浪形牙刷外加一個外形美觀的塑膠手提包只賣 15元人民幣；各種精美的玩具手槍只賣 3元人民幣。
也許在很多人眼中，這些價格低廉的小商品根本無利可圖，可實際並非如此。一百根牙籤可能只賺一分錢人民幣，但每天批發十噸，也就是大約一億根牙籤，就可以淨賺一萬元人民幣。在義烏，有大量商人靠這種只賺一分錢的商品成為富翁。他們自己開辦工廠，儘量把商品的成本降到最低，然後再以極低的價格賣出去。小商品需求量大，資金週轉快，所以雖然利潤極低，但同樣能夠創造高額利潤。
當然，這並不代表所有的小商品都可以賺到大錢。創業者在創業時，要對市場有清醒的認識，在重視小商品的同時，還需要有獨到的眼光，從中找出那些需求量大，市場競爭不激烈的小商品，只有這樣才能獲得高額回報。
大陸廣東省中山市小攬鎮的梁伯強，在工藝品、小五金行業摸爬打滾了很多年，卻一直沒有混出名堂。一九九八年，他無意中在報紙上看到一篇名為《話說指甲鉗》的文章。文章提到，大陸某位領導人以指甲鉗為例，督促輕工企業加大產品創新力度，努力開發新產品。梁伯強認為，指甲鉗能引起國家領導人的高度
重視，說明市場上這類產品很少，無法滿足廣大消費者的需求。同時，他覺得自己在工藝品、小五金行業積累了豐富的經驗，可以專門製造指甲鉗，把小商品做成大品牌。
後來，他四處考察，學習國外企業的先進技術，帶領技術人員攻克了技術難關，生產出了第一款「聖雅倫」指甲鉗。經過大陸相關技術部門的檢測，這款產品的各項指標，均達到了世界最先進的韓國產品的標準，而價格遠比韓國產品低廉。二○○一年，為了實現把小攬打造成全球指甲鉗中心的夢想，梁伯強籌集
鉅資在小攬鎮買了三百畝地，成立了聚龍集團。
經過數年的發展，「聖雅倫」取得了巨大成功，不僅佔據了大陸高級指甲鉗百分之七十以上的市場佔有率，還成功打入東南亞和歐美市場，年銷售額達到數千萬元人民幣。
梁伯強並不滿於此。他還打算新增加六條現代化生產錢，使年銷售額達到六億元人民幣。他還打算聯合廣東另外一家指甲鉗企業，建立中國指甲鉗集團，從而把中國指甲鉗推廣到世界各地；並與浙江義烏的利中金屬製品有限公司合作，聯合推出一個新品牌，將大陸中級的指甲鉗市場佔領。
從梁伯強的指甲鉗生意可以看出，小商品同樣能夠賺大錢，而且那些競爭不激烈、同時需求量大的小商品，更容易賺取利潤。
所以說，作為創業者或者新成立的企業，一定要重視「小商品也能夠賺大錢」的經營法則，不可忽視那些小商品。

2.辦企業要有冒險精神
商場是不斷變化的，有很多不確定的因素。在商業領域，無論是投資，還是開發新產品，都存在著風險。而那些成功的經營者，無不富於冒險精神。他們勇於接受挑戰，寧可冒險行動，也不會白白地讓機會溜走。而這也正是他們成功的關鍵因素之一。那些打算創業的年輕人，打算開發新產品的企業管理者，同樣需
要這種冒險精神。
冒險精神的實質在於敢於嘗試，不怕失敗。美國快遞大王、聯邦快遞公司的總裁弗雷德‧史密斯，就是一個極富冒險精神的人，也...